DIGITAL SURF

Pour sécuriser le parcours de ses salariés à haut potentiel et donner du sens à leur travail, la société Digital Surf, spécialisée dans la mesure de surface, mène une politique de ressources humaines qui les positionne au cœur de l’entreprise et de sa stratégie de développement. Chercheurs et créatifs, les salariés sont placés « dans une position d’adulte responsable », explique Virginie Bellaton, la responsable des ressources humaines. Ainsi, direction et salariés expérimentent ensemble ses méthodes intuitives qui se traduisent en pratique par le soin « extrême » porté au recrutement ou l’utilisation de l’entretien professionnel pour détecter les aspirations du salarié, « même s’ils ne collent pas avec ceux de l’entreprise », assure-t-elle. « On ne se permet pas de décider à leur place. Au besoin, on prépare leur départ, on anticipe et tout le monde s’y retrouve. « Autre illustration de sa politique RH : le recours à l’art et à l’émotion dans ses plans de formation. « J’inclus toujours un atelier faisant appel à une forme artistique : théâtre, photo, danse, chant, arts plastiques… Cela permet d’aborder des thèmes différents et de travailler sur la cohésion d’équipe. »
Encouragée par sa direction et considérant que toute personne doit être valorisée, la RRH adapte aussi, lorsque cela est possible, les horaires et le temps de travail aux besoins du salarié. « Je me sers de toutes les possibilités et dis oui à tout ce qui est possible, c’est un cercle vertueux. »

MOTS CLES : 2013, ENTREPRISE, INDIVIDU, FONCTIONNEMENT, PRATIQUES, ARTICULATION DES TEMPS, COMPETENCES, MANAGEMENT,  QUALITE DE VIE