MOBIL WOOD

Afin de fluidifier son organisation, d’apporter du sens aux actions de chacun, et de faciliter les interactions entre autres, l’entreprise Mobil Wood est passée d’un modèle pyramidal à un modèle en holacratie. Ce mode de gouvernance est fondé sur une intelligence collective et autorité distribuée.

Accompagnée par un expert dans le domaine, l’entreprise poursuit un triple objectif. Tout d’abord, abandonner l’organisation pyramidale, qu’elle juge archaïque et inadaptée, puis concevoir et mettre en place des processus clairs basés sur des compétences et des ressources bien identifiées. Enfin, elle souhaite créer les conditions d’un fonctionnement plus humain.
Le « pouvoir hiérarchique » en tant que tel a été supprimé. Un cadre existe bel et bien, mais les règles ont été redéfinies et le système d’autorité est distribué. Le pilotage fonctionne avec des réunions de gouvernance, où les décisions se prennent à l’unanimité. Dorénavant, chaque salarié est à même de prendre une décision dans un périmètre défini.

Les résultats de ce changement se font sentir au bout de quelques semaines, les équipes investies de responsabilités n’hésitent plus à s’exprimer. On note une importante croissance de l’entreprise et des perspectives d’évolution pour les salariés.
Une vraie intelligence collective claire et transparente se met en place, pour preuve le dernier projet en date de Mobil Wood : l’étude de l’auto-augmentation des salaires !

MOTS CLES : 2017, ENTREPRISE, INDIVIDU, FONCTIONNEMENT, PRATIQUES, COMPÉTENCES, DIALOGUE SOCIAL, GOUVERNANCE, MANAGEMENT, QUALITE DE VIE