JB TECNICS

Début 2012, alors qu’une opportunité de croissance atypique se dessinait, selon Maryse Eyssautier – croissance qui allait introduire des métiers et des activités différents – JB Tecnics a fait le choix de lancer une réflexion interne et collective sur son identité et ses compétences. Il s’agissait de conduire des changements partagés qui aient du sens pour les salariés. « Il était nécessaire de se poser les bonnes questions avec le personnel », se souvient la dirigeante. « Sommes-nous prêts à cela ? Nous avons voulu nous pencher sur nos bases, nos fondamentaux, notre métier et notre philosophie et, en parallèle, nous avons lancé une démarche de GPEC ».
L’entreprise a constitué un premier groupe de travail composé d’une dizaine de volontaires et destiné à plancher sur l’identité et la réorganisation. L’évolution de la réflexion a permis d’associer d’autres personnes. Au départ, la démarche a été accompagnée par la CCI du Jura et un consultant. Désormais la société continue seule, en organisant une réunion par mois animée par un pilote. « C’est un travail de longue haleine. Un nouveau projet est lancé fin 2013,  grâce à cette forme de concertation que je souhaite conserver.
« Il y a une vraie notion de confiance dans l’entreprise et le personnel est fier d’avoir participé à cette aventure », affirme Madame Eyssautier.

MOTS CLES : 2013, ENTREPRISE, INDIVIDU, FONCTIONNEMENT, PRATIQUES, COMPETENCES, DIALOGUE SOCIAL, MANAGEMENT, QUALITE DE VIE